丹迪咨询致力于成为国内外具备影响力的中小企业咨询辅导机构
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12年+
服务中小企业经验
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50种+
辅导细分行业
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500+
传统产业和新型业态公司
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10000+
客户学员
服务中小企业经验
辅导细分行业
传统产业和新型业态公司
客户学员
没有建立起营销和销售管理体系
运营效率低下,SKU数量泛滥,标准化程度低
部门之间的流程衔接靠人为,缺乏跨部门结构化的
工作常常处于救火状态,没有明确的目标,缺乏自驱力
内控体系没有形成
运营体系不完善,计划和资源管理不到位
组织能力没形成,内部分工不清晰
计划不如变化快,无法如期完成
信息不对称,沟通成本高
缺乏准确评价绩效的基准和有效的激励
营销和销售
管理体系建立
研发项目管理及
技术标准化管理
运营管理体系建立
供应链管理体系建立
精益管理的推动
组织建设和
人力资源管理
流程优化和
信息化整合
预防为主的
品质管理体系
财务及内控管理
体系建立
线上线下号脉
提供诊断报告
部门经理 | 中层主管 | 基层主管
各级管理人员能力和素质提升课程
协助开拓马来西亚和东南亚市场
对接投资市场,帮助寻找投资方
实际、实用、实效
①深度调研和分析
②先优化,再固化
③打造实用、便宜的信息系统
④省人、省力、省时的精益和自动化解决方案
“时间都去哪儿了”
“材料都去哪儿了”
“成本都去哪儿了”
营销
商机
订单
现金
服务热线:
24h热线:
在企业外进行培训,费时费神
统一大课形式,无针对性
纯理论知识,缺乏实用性
价格虚高,性价比极低
培训及咨询服务毫无实效性
服务效果没有保障
线上收集加现场深度调研,节约企业时间成本
依据调研结果,针对性定制辅导计划方案
咨询老师手把手、教练式辅导,
帮助一线员工和管理人员解决实际生产管理问题
杜绝假大空、缺乏实效的咨询培训,
流程化+标准化+工具化+信息化+简单化,关注过程
指标让效果看得见,效益摸得着
安排专业企业咨询师到现场指导有关人员落实,确保落地
持续追踪,长期在线服务解答,保障咨询培训成果的
长效保持
掌握中小企业经营管理的科学方法,有丰富的操盘经验和扎实的理论基础
具有业界良好的口碑,我们70%的续约率,60%的新客户由老客户推荐而来
按月收费,减少企业前期投入风险,付一份钱得到管理和工具的两项收益
拥有大量客户和国际商务平台资源,可以协助客户开拓新业务和资源共享
在当前制造业利润空间持续压缩的背景下,工厂管理者普遍面临一个棘手矛盾:人力成本逐年上涨,但生产产出却未实现同比提升。这种“投入与回报失衡”的现象,根源往往藏在传统人力管理模式的深层问题中。聚焦“成本”
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